谈谈对BIM价值的认识和理解

kwangon

在日常的交流中，如果问起BIM是什么？却很难准确回答，往往只能用BIM不是什么来回答，比如说BIM不是软件、不是模型、不是管理等等。《大BIM小bim》的作者菲尼期.E.杰尼根在描述BIM时写到：BIM的作用是提高我们工作的效率和可持续，帮助我们创造更好业绩的同时减少错误和风险。BIM是人们对科技的思考和运用，是一种全新的工作方式。从这个意义上来说，我更倾向于在日常交流中使用“BIM工作流”进行精确的沟通和交流。比如说某甲方说想在某个项目采用BIM技术，模型精度达到LOD300或更高，看起来要求很专业，但对你来说还是比较迷惑的。如果用“BIM工作流”的概念来交流，明确理解甲方想要的“BIM工作流”是在设计阶段，双方就会对接下来的要求或工作重点就会明确很多，比如说使用的软件，交流的平台，对可视化交流决策的重视等等，意味着甲方理解前期的决策对后期的影响权重很大，设计方通过对模型的分析、模拟能够得到甲方的及时决策，双方共同努力得到更好的设计方案。如果甲方想要的“BIM工作流”是在施工阶段，那就意味着甲方对施工管理及成本控制的重视，必须寻找具备相应能力的施工企业等等。

既然提到了“BIM工作流”，就意味着必须站在建设行业的整体高度来看待，BIM的实质是建设项目的精细化设计、施工和管理，是目前的粗放式设计，施工和管理的升级，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从国外的相关书籍和资料来看，业主选择应用BIM的目的很明确，直指建设项目流程中的弊端，缩短项目中的决策时间，减少浪费和消减冗余施工流程。。从这个角度来看，“BIM工作流”并不是压榨设计周期，也不是项目赶工期的利器。很遗憾，目前国内现有的BIM宣传及实践均是以项目可视化，加快建设速度为卖点，至于“BIM工作流”带来的建设项目精细化升级根本没人提到。实际上，“BIM工作流”引发的精细化升级是需要投入的，仅就建设项目施工模拟来说，可以类比于演习，提前发现实战中出现的问题并加能解决。演习是需要投入的，但是其收益也是可观的。

目前国内建设项目的参与方（业主、设计和施工）并不是一个团队，在粗放式的运作模式下，认为这些在项目建设中出现的的浪费，返工和重复劳动是无法避免的，或者认为随着参与方的经验、能力和责任心的提高，是可以有效减少的。仅就精细化这个概念来看，在BIM概念没有出现之前，大家认为只要参与方的经验丰富、能力强和责任心高的话，也是可以做到建设项目的精细化运作，但这只是行业中的个例，往往是公司领导认为某个项目可以做成精品，需要去拿奖，投入大量的人力、物力实现的。除开少数的精品项目，剩下都是粗放式管理项目了。“BIM工作流”的出现就意味着以前高高在上的精品化项目运作，可以飞入寻常百姓家，成为常态化的项目运作模式。

关于价值，我们还需要认识一下墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。建设项目在动作过程中出现的浪费，返工和重复劳动，都是坏事，这些可能会发生的事情，最终还是会发生。人们往往都有一种侥幸的心理，认为只要参与方的经验丰富、能力强和责任心高，这些坏事情都是可以避免的。然而事情恰恰相反，与参与方的经验、能力、责任心无关，该发生的坏事情还是会发生，只是程度轻重不同而已。

现在可以看出“BIM工作流”价值的悖论了。“BIM工作流”价值是通过精细化设计、施工和管理，减少项目建设过程中可能出现的浪费、返工和重复性劳动。但这些都是没有发生的坏事情，在目前的粗放式的运作模式下，项目参与方没有人愿意为这些未来的，可能会发生的价值买单。这些价值是无法衡量的，至少从单个项目上是无法衡量的，对项目参与方来说都是不可预见的价值，最终可能会发生也可能不会发生。但世界上已经有数不尽数的案例证明了莫菲定律，可能会发生的坏事情，最终都发生了。

“BIM工作流”必须从整个行业和社会来衡量其价值，举个简单的例子，某个地区为了搞活经济，取消了交通行业中高速通行费，降低了燃油费的价格。政府减少这一块的税收来源，但是其他行业却因此欣欣向荣，蓬勃发展，政府的总体收入不但没有减少，还得到了增加。“BIM工作流”的价值类似于上述的例子，在建筑行业中减少的浪费、返工和重复劳动在社会的其他行业得到了回报，或者是从业者的实际收入增加，促进了消费等；或者是减少了建筑材料的浪费，意味着资源得到了保护，某些建筑原材料的生产潜力延长了寿命等等。

以上分析有两项关键的假设。一是在建设行业中出现的浪费，返工和重复劳动是真实存在的，根据墨菲定律，最终都是会发生的；二是“BIM工作流”实现了价值的行业内和跨行业的转移。从这个角度来看，可以解释“BIM”为什么这么多年在国内推行发展的不好，社会接受度不高，因为从建设行业本身来说，项目中出现的浪费、返工或重复性劳动在未来是可能发生的，并且从业者均默认是业主在建设过程中必须支付的。从政府的角度来看，这只是建设行业的事情，没有意识到建设行业的价值正向反馈，会带来其他行业的正反馈。“BIM工作流”的实质是在项目的建设期间进行投入，以期在项目的运行期间得到收益，如此大范围的价值转移，必须在全社会建立共识，才是“BIM”推广的不二法则。目前，住建部联合国家发改委发布的《全过程工程咨询服务发展的指导意见》和《工程总承包管理办法》，已经从法理上把建设行业内的设计、施工组成一个利益团体，为行业内的价值分配扫清了部分的障碍。

“公差与配合”是机械行业中核心的理念。从机械本身来说，当然是零件公差越小，机械越精密，效果就越好。但是从零件的互换性、工人的劳动回报率、缩短装配的周期等等综合权衡，在整个机械行业的角度来说，配合才是行业的核心，零件公差的要求合适就行。建设行业也必须借鉴理念，“BIM工作流”是建设项目精细化升级，需要项目的参与方都具备相应的知识储备及实践操作，这些知识的掌握和应用都是需要学习和投入的。并不是所有的建设项目越精细越好，从材料的生产运输，工人的劳动技能和效率来看，粗放式的运作也有存在的基础和现实意义。

我认为目前在建设行业中，只有两类项目可以推行“BIM工作流”并可能会成功。第一类是单列BIM预算的项目，项目的决策者必须清晰的认识到墨菲定律的现象，意识到只有在项目前期进行相应的投入，才能项目后期减少浪费、返工或重复性劳动，得到预期的收益。那些不单列BIM预算的建设项目都是在耍流氓，既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，世界上怎么会有这样的好事情呢？第二类是设计、施工总承包项目，在国外称之为整合设计IPD项目。项目参与方组成一个真正的利益团体，应用“BIM工作流”，在项目建设期间进行相应的投入，在项目建设过程中减少浪费、返工或重复性劳动，也就是把项目总造价中的“不可预见费”，通过“BIM工作流”精细化运作，把节约出来的“不可预见费”作为项目的整体收益。项目参与方的决策层必须充分认识到墨菲定律的现象，认为采用“BIM工作流”进行了精细化设计，是大幅度减少浪费施工浪费的唯一的技术手段。

建设行中的小伙伴必须意识到“BIM工作流”只有在项目整合中才能发挥最大的价值。《大BIM小bim》的作者菲尼期.E.杰尼根写到，bim（小写字母）表示应用程序，如ArchiCad、Bentey、Revit等都属于bim工具。BIM（大写字母）表示信息管理，代表了现今的社会与技术资源之间、环境与组织机构之间复杂的协作关系。重点是在正确的时间正确的地点得到正确的信息，以此进行项目管控。对个人来说，必须清晰的认识到，在谈论价值的时候，是在谈论小bim还是大BIM。如果谈论的是小bim，那行业中的经验和能力才是个人发展的王道，举个很简单的例子就掌握学习bim软件（ArchiCad、Bentey、Revit）投入的时间和精力大？还是成为一位合格的行业人员，投入的时间和精力大？我想结果是不言而喻的。如果谈论的是大BIM，那正在建设的项目是否应用“BIM工作流”或者单例BIM预算，如果没有，那就是在耍流氓，当一个故事听就好了。

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学习了！