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发表于 2017-2-6 09:57:26
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设计院的BIM基本上是以后BIM模式为主;也就是先还是用传统的方式做出设计。设计完成后最后制作成模型,来检查设计成果和管线综合。
因为BIM设计的局限性:
1. 设计周期比传统方法长 1.3-1.6倍
2. 项目太大的话,用Revit做设计后面调整和修改的速度很慢
设计周期长的话,业主的各种政府报批等不起,这样会耽误项目的进度
所以一些设计院再用Revit试点搞设计,一般选择项目进展要求不是很急,而且项目规模不大的来进行试点,一般的试点面积在1万平米一下的项目。
经过试点后,设计单位积累了设计方法,掌握了大致的流程。但一般单位的绝大多数项目都没有办法用Revit来搞设计了,从经济上,时间上绝大多数项目都无法满足要求。
BIM投入大的情况下,BIM带来的正面价值是:设计的建筑作品更完美,空间得到很好的推敲,图纸表达错误少。但是对于设计单位而言,似乎对其本身的经济效益模式更关注,而不是更好的建筑设计质量。
所以后来出现了第四专业的说法,也就是设计院成立一个BIM团队,来给传统设计成果进行设计优化,空间推敲,管线综合。 若业主需要更好的设计质量,为BIM服务单独付费。 后BIM模式好处是
1. 经济上讲,业主会为BIM服务付费。 若不原因再付费,BIM服务不加上就可以
2. 时间上:不影响业主的报批进度
3. 设计团队的知识技能:无需改变
4. BIM团队只需要培训少量员工就可以
上述办法是好些个大型设计院的试验结果总结。
此外,设计院的后BIM工作流程一般采用翻模软件来实现从传统二维设计成果到Revit模型的工作。
橄榄山快模软件恰好可以支持上述工作流。 橄榄山建筑翻模支持设计院的原生天正建筑DWG施工图,将设计直接100%正确的转换成建筑模型。
对于结构施工图DWG,橄榄山的翻模软件可以实现至少90%以上的翻模准确率
机电也是如此。
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